وظائف فلسطين – مطلوب خبير متعمق في تقييم القدرات والاحتياجات
الوصف الوظيفي
عنوان المشروع:
برنامج التنمية المستدامة من خلال تحسين الحكم المحلي
اسم النشاط ووصفه ورقمه
القدرات التفصيلية المتعمقة وتقييم الاحتياجات للسلطات المحلية في كتلة غرب رام الله.
مقدمة وخلفية
يركز برنامج التنمية المستدامة من خلال تحسين الحكم المحلي ، الممول من وزارة الخارجية الهولندية وتنفيذه في مؤسسة (في ان جي الدولية) ، على زيادة الشرعية والاستقرار في المجتمعات المهمشة في ريف فلسطين ، في السنوات الخمس المقبلة (2022-2026) من خلال التركيز على الحكم المحلي ، تهدف في ان جي الدولية إلى تعزيز سيادة فلسطين وسيطرتها على أراضيها ، في المناطق أ و ب و ج
يكمن التحدي الرئيسي الذي يواجه المدن والتجمعات الفلسطينية في التقسيمات السياسية والمكانية والإدارية في الضفة الغربية.
أدى تقسيم الضفة الغربية إلى مناطق أ ، ب ، ج ، إلى ظهور ظاهرة تجزئة الأراضي وتشتتها وندرتها. وقد أدى ذلك إلى عدم وجود شبكات خدمات متكاملة راسخة عبر الحكومات المحلية وعدم كفاية تمثيل المجتمعات المحلية في المناطق المهمشة من قبل الحكومات المحلية.
لذلك ، فإن الهدف الرئيسي للبرنامج هو: أن تكون المناطق المحلية في المجتمعات المهمشة في ريف فلسطين مشروعة ومستقرة بشكل متزايد
من أجل تحقيق ذلك ، سنعمل على أربع نتائج
النتيجة 1: الهيئات المحلية الفلسطينية تعمل بشكل أكثر مسؤولية واستجابة وشمولية لاحتياجات السكان.
النتيجة 2: المناطق المحلية الفلسطينية تعمل بطريقة أكثر شمولية واستدامة وجاهزة على أساس الخطط الاستراتيجية والمكانية.
النتيجة 3: توفير أصحاب المصلحة الفلسطينيين بيئة مواتية للمجالس القروية النامية.
النتيجة 4: الجهات الحكومية الفلسطينية على دراية بقاعدة الأدلة لتعزيز صمود المجتمعات في المنطقة ج
سياق الاختصاصات الحالية.
تعتبر المنطقة (ج) أساسية لاستمرار فلسطين واقتصادها ، حيث تمتد على 61٪ من أراضي الضفة الغربية. يعيش في المنطقة (ج) قرابة 300 ألف فلسطيني ، يواجهون جميعهم تجزئة إقليمية وإدارية وقيود مالية. بالإضافة إلى ذلك ، يعيش 2.6 مليون فلسطيني في المنطقة أ و ب على المنطقة ج في حركتهم وحركة البضائع ، وكذلك لاستخدام الموارد الطبيعية ، والتي لا تزال جميعها محدودة بسبب مجموعة معقدة من السياسات التقييدية و ممارسات الإنفاذ للسلطات الإسرائيلية.
يتمثل أحد أهداف شاندونغ لينجونج للبناء في تحسين فعالية وكفاءة السلطات المحلية في المنطقة (ج) ، والتي تحتاج إلى التعامل مع التمويل المحدود وقدرات الموظفين.
سيبدأ البرنامج بمجموعة من 8 مجتمعات في غرب رام الله ومحافظة البيرة. وهي: شقبا ، وقبية ، وشبتين ، وبدرس ، ودير قديس ، ونعلين ، وخربثا بني حارث ، والمديا. في المجمل ، فإن الكتلة هي موطن لحوالي 30.000 نسمة ويمتد على مساحة تقارب 78.525 دونم.
بعد عام سوف نستخدم الدروس المستفادة من التنفيذ ضمن هذه المجموعة الأولى ، للارتقاء إلى مجموعة أخرى.
متطلبات الوظيفة
الهدف من هذه المهمة:
سيقوم الخبير المحلي بتنفيذ تقييم معمق للقدرات والاحتياجات للسلطات المحلية الثمانية المذكورة أعلاه. سيوفر هذا التقييم نظرة عامة مفصلة على القدرات للوضع الحالي لكل واحد من المناطق المحلية الثمانية ، والاحتياجات ذات الأولوية المشتركة للمجموعة بأكملها من أجل تمكين المناطق المحلية من العمل بطريقة أكثر مسؤولية واستجابة وشمولية لاحتياجات السكان
ستُستخدم مخرجات هذه المهمة كمدخلات في ورشة عمل ستحدد التدخلات المطلوبة في كل منطقة ، وتحدد وتدرس فعالية إنشاء مكاتب خدمة المجتمع (الإقليمية)
الأنشطة التي يتعين القيام بها
تحت إشراف وتوجيهات فريق برنامج في ان جي المحلي والدولي وتحقيقاً لهدف المهمة ، يجب على الخبير المحلي القيام بالأنشطة التالية:
– تقييم نقاط القوة والضعف في القيادة في 8 مدارس
– القيادة إدارة الثقافة ، تحديد الاتجاه ، دعم الموارد التطوير ، والتأكد من إنجاز المهام
– التخطيط الاستراتيجي (مسح البيئة ، تطوير التكتيكات الأهداف المهمة
– إدارة المتخصصة (مجال الخبرة والتفرد والاعتراف في التفرد
– التواصل مع الجمهور
– التفاوض (باستخدام مصطلحات وتقنيات التفاوض الصحيحة)
تقييم نقاط القوة والضعف في الإدارة المالية:
– التخطيط المالي (نفقات التشغيل ، التنبؤ النقدي في المستقبل الاحتياجات والمتطلبات)
– المساءلة المالية (قواعد استخدام الموظفين للموارد المالية ، نظام شفاف / متحقق منه)
– الأنظمة المالية / الحلول المالية المتاحة والحلول المطلوبة
تقييم نقاط القوة والضعف في الهيكل التنظيمي:
(الإطار القانوني ، عملية صنع القرار ، أساليب تحديد الاتجاه ، الروابط الخارجية) الحوكمة
تشغيلية (الأدوار والمسؤوليات ، تنسيق العمل وتنسيق الأنظمة)
تقييم نقاط القوة والضعف في البنية التحتية التنظيمية:
إدارة التكنولوجيا (المعدات وأنظمة المعلومات والأجهزة / البرامج)
تقييم نقاط القوة والضعف في الأنظمة أو العمليات أو أبعاد الموارد البشرية التالية:
التخطيط (التوظيف ، الاختيار ، التوظيف ، التوجيه)
التطوير (إدارة الأداء ، المراقبة ، التقييم)
إدارة المسار الوظيفي (التطوير الوظيفي ، التدريب)
الصيانة (قضايا الصحة / السلامة ، قضايا النوع الاجتماعي ، جودة الحياة العملية)
تقييم نقاط القوة والضعف في إدارة الخدمة:
(تحديد الاحتياجات ، تحديد الأهداف ، تكلفة البدائل ، تطوير أنظمة التقييم) التخطيط
التنفيذ (التقيد بالجداول ، تنسيق الأنشطة)
المراقبة (المشاريع / البرامج ، وأنظمة تقييم التقدم ، وإبلاغ المواطنين وأصحاب المصلحة المعنيين)
تقييم نقاط القوة والضعف في إدارة العملية:
حل المشكلات (تحديد المشكلات ، جمع البيانات)
صنع القرار (إيجاد البدائل ، اتخاذ القرار بشأن الحلول ، مراقبة القرارات)
(تبادل معلومات دقيقة / حيوية ، تحقيق التفاهم المشترك بين أعضاء المنظمة) الاتصالات
المراقبة والتقييم (توليد البيانات ، تتبع التقدم ، استخدام المعلومات ، تغيير المنظمة وتحسينها)
تقييم نقاط القوة والضعف في الروابط بين المنظمات:
(النوع ، الطبيعة ، العضوية المناسبة ، المنفعة ، التنسيق ،التكاليف والفوائد) الشبكات
الشراكات (النوع ، الطبيعة ، الاستدامة)
(شبكات الاتصال ، معدات المعلومات ،مصادر المعلومات ، الأشخاص من جميع المهارات / الخلفيات) الروابط الإلكترونية
المخرجات (المخرجات المتوقعة)
(أ): يجب أن يُنتج الخبير تقريرين (2) مفصلين ودقيقين ومُنظمين للتقييم الفني ؛ أحدهما باللغة العربية والآخر باللغة الإنجليزية ، مع النتائج المكتوبة للأنشطة المذكورة أعلاه للاحتياجات الشاملة لتنمية القدرات للمناطق المحلية المستهدفة ، والاحتياجات المحددة لكل منطقة فردية وفقًا للفئات المختلفة (الحجم والموظفون والموقع). لوصف الوضع الحالي ، يجب استخدام مخططات تدفق المعلومات / العملية لإنشاء نظرة عامة رسومية.
يجب أن يتضمن تقرير التقييم أيضًا:
– نقاط القوة والضعف في نهج الأنظمة المحلية الحالي لخدمات المواطنين كجزء من إدارة الخدمة.
– توصيات لتحسين الأنظمة المالية والإدارية وأنظمة تكنولوجيا المعلومات الخاصة بالنظم المحلية مع معايير واضحة وشفافة لتخصيص حلول ومعدات وموارد تكنولوجيا المعلومات.
– خطة تنفيذ واضحة المعالم يمكن تحقيقها ، مع جدول زمني ومصفوفة المسؤولية
يتم توجيه التقارير وفقًا للإرشادات التالية:
– سيعمل الخبير في تعاون وثيق مع المدير الميداني المحلي وفريق برنامج المحلي والدولي.
– سيضمن الخبير توفير المستوى المناسب من المعلومات قبل وأثناء وبعد النشاط.
– سيرفع الخبير تقاريره مباشرة إلى المدير الميداني.
– لن يقوم الخبير بإبلاغ المستفيد مباشرة.
( ب): ورشة العمل : ورشة عمل فنية مع اللجان المحلية للتحقق من نتائج التقييم ، ووضع خطة تنفيذ واضحة المعالم يمكن تحقيقها ، مع الجدول الزمني ومصفوفة المسؤولية
الحد الأدنى من المؤهلات
يجب أن يكون لدى الخبير المحلي الحد الأدنى من المتطلبات التالية:
المهارات:
1- إجادة اللغتين الإنجليزية والعربية
2- مهارات كتابة وتقارير ممتازة
3- مهارات اتصال ممتازة
4- موقف استباقي وتمثيلي ، قادر على العمل بشكل مستقل
5- إدارة الوقت بكفاءة
الحد الأدنى من المؤهلات
يجب أن يكون لدى الخبير المحلي الحد الأدنى من المتطلبات التالية:
المهارات:
1- إجادة اللغتين الإنجليزية والعربية
2- مهارات كتابة وتقارير ممتازة
3- مهارات اتصال ممتازة
4- موقف استباقي وتمثيلي ، قادر على العمل بشكل مستقل
5- إدارة الوقت بكفاءة
الخبرة:
1- 10سنوات على الأقل من الخبرة المثبتة مع الحكومة المحلية.
2- ما لا يقل عن 7 سنوات من الخبرة المثبتة في تقييم المؤسسات والقدرات.
3- لديهم خبرة قوية في نظم المعلومات الإدارية وإدارة عمليات الأعمال وإعادة الهندسة والتحليل.
4- الخبرة العميقة في تحليل النظام ونظام المعلومات أمر ضروري.
5- خبرة في إدارة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات ، ويفضل أن يكون ذلك في قطاع الحكم المحلي.
6- القدرة على مواءمة العمليات التجارية مع الجوانب الوظيفية والتقنية.
7- يمتلك مهارات تحليلية واتصالات وإدارة قوية ، بالإضافة إلى مهارات قوية في الوساطة وبناء توافق الآراء.
8- الإلمام بتقنيات التصميم التنظيمي وتحسين العمليات واستيعاب التكنولوجيا ونمذجة العمليات.
9- أظهروا مهارات في العمل مع مفاهيم وإجراءات تطوير القطاع العام.
10- العدد التقريبي لأيام العمل.
11- مستوى الجهد المخصص لأداء الأنشطة المذكورة أعلاه هو 20 يوم عمل في المجموع.
12- سيرسل الخبير المحلي جدوله الزمني وفاتورته باستخدام قوالب وتنسيقات.
ملحوظة: الإجازات وأيام المرض لا تعتبر أيام عمل
فترة التنازل:
سيتم تنفيذ المهمة خلال الفترة التي تبدأ في 18 سبتمبر 2022 وتنتهي بحلول 13 نوفمبر 2022
مكان الوظيفة:
الضفة الغربية
تفاصيل الوظيفة
-إسم الوظيفة: خبير متعمق في تقييم القدرات والاحتياجات
-المكان: رام الله والبيرة
-المستوى المهني: إدارة عليا / تنفيذي
-الدرجة العلمية: البكالوريوس
-المكان: رام الله والبيرة
-المستوى المهني: إدارة عليا / تنفيذي
-الدرجة العلمية: البكالوريوس
-نوع الوظيفة: العقود والاستشارات
-الراتب: غير معروف
-التصنيف: الإدارة المعلقة
-الخبرة: 7 سنوات
-اخر موعد للتقديم: 04-09-2022
تفاصيل التقديم
يُطلب من الخبراء الفرديين المحليين تقديم نموذج الطلب الخاص بهم والذي يتكون من: خطاب تغطية ، وسيرة ذاتية وعرض فني يتضمن المنهجية والنهج ، والعرض المالي
يرجى الإشارة إلى قدرتك وتوافرك والسعر اليومي للاضطلاع بالشروط المذكورة أعلاه
ترسل الطلبات عبر البريد الإلكتروني إلى
السيدة أمل عودة
مدير العمليات
البريد الإلكتروني:
الموارد (معلومات أساسية)
مقترح البرنامج
تقرير مهمة تحديد النطاق
معلومات أساسية عن المنطقة المستهدفة (ورقة البيانات وتفاصيل الاتصال)
